行政等级体系是一个杂乱而谨慎的体系，尤其在国有企业中，一把手的等级往往不只与其所在单位的等级相关，还与其个人资格、调任布景以及企业的战略位置密切相关。
这种现象在酒类企业中尤为显着，许多知名酒企的一把手等级甚至高于其所在单位的标配等级，表现了这一些企业在当地经济中的重要位置。
茅台作为我国白酒职业的有突出奉献的公司，其位置无足轻重。茅台集团的一把手等级较高，一般由正厅级干部担任，甚至有或许高配至副省级。例如，第七任董事长高卫东曾任贵州省交通运输厅厅长（正厅级），第八任董事长丁雄军曾任贵州省动力局局长。虽然外界常误认为茅台为副省级单位，但实践上其正副职仍由贵州省人民政府任免，副省级录用需中组部介入，因而茅台一把手仍以正厅级为主。
五粮液作为浓香型白酒的代表，其行政等级理论上应为正处级，但由于其在酒界的辉煌成就和特别位置，一把手一般高配至副厅级。这种高配表现了五粮液在四川省甚至全国酒职业中的重要影响力。
汾酒是清香型白酒的领军企业，被誉为“汾老迈”，一起也是白酒职业的第一家上市公司。其一把手等级与茅台适当，一般为正厅级，表现了汾酒在山西省经济中的重要位置。
泸州老窖作为浓香型白酒的代表之一，其行政等级与泸州市国资委的等级相匹配，一把手一般为正处级。虽然泸州老窖在职业界具有较高知名度，但其行政等级并未高配。
洋河作为江苏省的有突出奉献的公司，其行政等级与宿迁市国资委的等级相匹配，一把手一般为正处级。洋河的加快速度进行开展使其在当地经济中占了重要位置，但其行政等级并未高配，更多依靠市场化运作。
古井贡酒是安徽省的知名酒企，其行政等级与亳州市国资委的等级共同，一把手一般为正处级。古井贡酒的开展更多依靠于其品牌影响力和市场策略。
习酒原为省管大二型国企，一把手为副厅级。现在，习酒已升格为省管大一型国企，与茅台平级，一把手等级也相应提高至正厅级。
郎酒作为私营企业，不存内行政等级。其一把手为实践操控人，具有较高的个人财富和企业决议计划权。郎酒的成功更多依靠于其市场化运作和品牌建造。
剑南春相同为私营企业，无行政等级。其一把手为企业的实践掌控者，企业的运营和开展彻底依靠于市场化机制。
西凤酒作为陕西省的知名酒企，其行政等级与宝鸡市国资委的等级共同，一把手一般为正处级。西凤酒的开展更多依靠于其前史底蕴和当地支撑。
酒企一把手的行政等级不只与其所在单位的等级相关，还遭到企业位置、当地经济奉献以及个人资格的多重影响。
茅台、汾酒等有突出奉献的公司的一把手等级较高，表现了其在当地经济中的战略位置；而私营企业如郎酒、剑南春则彻底依靠于市场化运作，无行政等级之分。这种差异反映了我国酒类职业的多样性和杂乱性。
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